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Directores de las empresas productoras afrontando los desafíos de la Industria 4.0

KPMG Sp. z o.o

  • Agregado 19 abril 2018
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Informe de KPMG International titulado „Beyond the hype. Separating ambition from reality in Industry 4.0”

El concepto Industria 4.0 revoluciona el entorno en que operan las empresas productoras tanto en Polonia, como en todo el mundo. Los establecimientos tratan de mantener el ritmo de los cambios corrientes y, al mismo tiempo, se lanzan a carreras creando las organizaciones del futuro. Las observaciones de KPMG revelan una diferencia creciente entre las ambiciones de los dirigentes de las empresas industriales y las acciones que realmente conducen a la transformación.


 

El potencial dela Industria4.0 sigue creciendo y luego puede llegar a influir sobre la mayorìa de las decisiones estratégicas tomadas por la dirección de las empresas productoras. Esto es un proceso inevitable, no solamente por el hecho de que el progreso tecnológico sea imprescindible en el sector de la producción, sino, ante todo, es porque junto con el desarrollo del mercado también aumentan las espectativas con las que tienen que cumplir las empresas.

 

Tras haber entrevistado las empresas líderes de producción, se ha confirmado que el éxito dela Industria4.0 no depende, de forma directa, del capital invertido. La pieza clave es la aplicación de las medidas audaces relacionadas con la elaboración y realización de los planes estratégicos 4.0 en la empresa. Estos deberían incluir las acciones que estén de acuerdo con los objetivos a largo plazo del establecimiento y con el futuro modo que la compañía va a adaptar llevando los negocios.

 

La toma de las decisiones audaces es difícil a causa de la tecnología que cambia con rapidez lo que tiene cierta influencia sobre el mercado de la producción industrial. Las medidas audaces no equivalen a mayor inversión. Normalmente, el caso se trata de la modificación de la estrategia en la organización. Algunos tendrán que tomar actitud compleja frente las cadenas de valores tradicionales que van cambiándose bajo la influencia de la Industria 4.0 y, por lo mismo, elaborar los nuevos planes de acción que sean adecuados a la situación corriente. Por otro lado, hay quienes que mediante las observaciones de los cambios en el mercado podrán desarrollarse con más rapidez y crear una nuevas generaciones de los productos o servicios. Para maximizar el valor y aumentar la ventaja competitiva los directores de las empresas de producción tendrán que adaptar las actitudes estratégicas frente la Industria 4.0. Además, deberían pensar complejamente en las cuestiones clave, como por ejemplo la distribución de los talentos, innovación o productividad. Tienen que tomar el punto de vista de uno de los miembros de la empresa y, al mismo tiempo, de un observador aparte. Asimismo, tienen que tener capaces de evaluar y comprobar el valor de sus inversiones en la Industria 4.0 – dice Anna Sińczuk, la en el departamento de la asesoría fiscal en el KPMG en Polonia.